在市場競爭日益激烈的今天，質(zhì)量早已不是選擇題，而是企業(yè)生存發(fā)展的必答題！

為強(qiáng)化全員質(zhì)量意識、務(wù)實(shí)質(zhì)量體系管理基礎(chǔ)、提高工作效率，金流明集團(tuán)于2025年5月20日—6月19日進(jìn)行《體系流程基礎(chǔ)知識》、《體系流程的應(yīng)用建立》開展兩個階段培訓(xùn)及考核，通過全員協(xié)同構(gòu)建品質(zhì)防護(hù)體系，為客戶交付更高價值的產(chǎn)品。

培訓(xùn)目的

對內(nèi)淬煉團(tuán)隊(duì)：

打破“質(zhì)量只是品質(zhì)部門的事”的認(rèn)知壁壘;

從“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)向“流程管理”，減少人為失誤，降本增效。

對外傳遞信心：

向合作伙伴展現(xiàn)“用體系護(hù)航品質(zhì)”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度；

為行業(yè)認(rèn)證、客戶驗(yàn)廠筑牢基礎(chǔ)，提升合作信任度。

品質(zhì)承諾，擲地有聲

通過本次培訓(xùn)，公司全員已達(dá)成共識：

對客戶：用體系化的品質(zhì)管控，讓每一次交付都經(jīng)得起考驗(yàn)；

對行業(yè)：以標(biāo)準(zhǔn)化為錨點(diǎn)，爭做高質(zhì)量發(fā)展的踐行者與引領(lǐng)者！

培訓(xùn)現(xiàn)場座無虛席，金流明集團(tuán)全體員工齊聚一堂。本次培訓(xùn)品質(zhì)部經(jīng)理張永強(qiáng)采用“理論講解+案例剖析+視頻教學(xué)”的多元化教學(xué)模式，帶領(lǐng)學(xué)員深入探索ISO9001質(zhì)量管理體系的奧秘。

圍繞新時代質(zhì)量體系建設(shè)背景、體系架構(gòu)、實(shí)施路徑三個方面進(jìn)行系統(tǒng)講解。從新體系的政策背景和行業(yè)趨勢為切入點(diǎn)，深入分析了當(dāng)前體系建設(shè)的緊迫性和必要性，詳細(xì)解讀了新體系的架構(gòu)設(shè)計(jì)、核心要素，融合質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理等專業(yè)方法和工具，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的新型業(yè)務(wù)模式。

金流明集團(tuán)雖早已通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，獲得了市場的認(rèn)可“質(zhì)量通行證”，卻未止步于此，將認(rèn)證視作質(zhì)量的管理新起點(diǎn)。通過培訓(xùn)強(qiáng)化全員認(rèn)知，打破質(zhì)量管理“單打獨(dú)斗”的模式，集團(tuán)全員參與、全程管控，全方位協(xié)同。

金流明集團(tuán)的這一持續(xù)性舉措，正符合國家提出的新質(zhì)生產(chǎn)力的政策導(dǎo)向，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)。新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要依靠技術(shù)創(chuàng)新，也離不開管理協(xié)同，金流明集團(tuán)以質(zhì)量認(rèn)證為契機(jī)，將技術(shù)應(yīng)用與管理體系優(yōu)化同頻，促使質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力的助推器，實(shí)現(xiàn)從“質(zhì)量達(dá)標(biāo)”到“質(zhì)效躍升”的跨越。

未來金流明集團(tuán)將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)完善質(zhì)量管理提升機(jī)制。通過定期開展質(zhì)量品質(zhì)化培訓(xùn)，持續(xù)加固全員質(zhì)量意識，讓“全程管控、全員參與”的理念深植每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。以ISO9001質(zhì)量管理體系為框架，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)客戶滿意度，在激烈的市場中樹立質(zhì)量標(biāo)桿，為客戶創(chuàng)造更大的價值。