younhong交易所平臺(tái)設(shè)計(jì)：每日優(yōu)鮮下一個(gè)五年

　　younhong交易所平臺(tái)設(shè)計(jì)消息，younhong交易所平臺(tái)設(shè)計(jì)報(bào)道，春分一過(guò)，又到了菜市場(chǎng)上新貨的繁華時(shí)分，青島的鞍山二路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)卻靜悄然，多家店鋪以至掛出清貨閉店的牌子。原來(lái)，這里將啟動(dòng)為期一個(gè)月的改造方案，打造一個(gè)數(shù)字化菜場(chǎng)，同時(shí)參加的還有其他三家菜場(chǎng)。

　　改造的主導(dǎo)者是每日優(yōu)鮮，這或許令很多人詫異。這家扎根于一二線(xiàn)城市的生鮮到家平臺(tái)，似乎與菜市場(chǎng)格格不入，怎樣搖身一變，和它們打成一片了?

　　這正是每日優(yōu)鮮的新目的，不再只限于做自營(yíng)生鮮電商，而是成為一家社區(qū)批發(fā)數(shù)字化平臺(tái)，為社區(qū)批發(fā)板塊的商超、菜場(chǎng)和小店賦能，協(xié)助它們完成數(shù)字化改造。

　　younhong交易所平臺(tái)設(shè)計(jì)從垂直型玩家向數(shù)字化平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，似乎映照著每日優(yōu)鮮下一個(gè)五年更大的開(kāi)展空間。

　　為什么要輸出數(shù)字化?

　　其實(shí)，每日優(yōu)鮮早在2019年就動(dòng)過(guò)想做數(shù)字化平臺(tái)的心機(jī)，當(dāng)時(shí)它與騰訊聰慧批發(fā)協(xié)作，把本人的中心才能沉淀成一套系統(tǒng)，但上升到公司級(jí)戰(zhàn)略是在2020年。

　　younhong交易所平臺(tái)設(shè)計(jì)消息，每日優(yōu)鮮開(kāi)創(chuàng)人兼CEO徐正的考慮在加深，他以為當(dāng)行業(yè)構(gòu)造分散時(shí)，應(yīng)該選擇賦能;當(dāng)行業(yè)構(gòu)造高度集中時(shí)，應(yīng)該成為一個(gè)玩家。他發(fā)現(xiàn)，包含菜場(chǎng)、小店、商超的社區(qū)批發(fā)有12萬(wàn)億元范圍，但行業(yè)CR100(行業(yè)前100名的市場(chǎng)份額總和)低于10%，是范圍最大、最碎片化的行業(yè)。

　　對(duì)此，每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺進(jìn)一步論述說(shuō)，假如主力做原來(lái)的前置倉(cāng)到家業(yè)務(wù)，把全國(guó)前十名超市的份額全部淹沒(méi)，也只占到生鮮和快消市場(chǎng)范圍的6%-7%，但做平臺(tái)有時(shí)機(jī)拿到25%乃至40%�！皩�(shí)質(zhì)上我們要處理全行業(yè)問(wèn)題，而不是個(gè)體的、垂直業(yè)態(tài)的商業(yè)理論問(wèn)題�！�

　　每日優(yōu)鮮希望在重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)之間尋覓更好的均衡。王珺表示，“過(guò)去是流量反動(dòng)，一切的價(jià)值來(lái)自人的管理和實(shí)物資產(chǎn)，所以越重越有價(jià)值，但在下一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，技術(shù)的價(jià)值發(fā)明最高，這時(shí)應(yīng)該抓數(shù)據(jù)和算法�！�

　　此外，社區(qū)批發(fā)門(mén)店也的確有這樣的需求，不擅長(zhǎng)線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)和獲客，線(xiàn)下門(mén)店的效率也比擬低，擴(kuò)張依賴(lài)門(mén)店位置和管理人員經(jīng)歷，有明顯的天花板。

　　但每日優(yōu)鮮并沒(méi)有放棄前置倉(cāng)業(yè)務(wù)，它不只基于前置倉(cāng)醞釀了這套數(shù)字化系統(tǒng)，還會(huì)繼續(xù)提供數(shù)據(jù)協(xié)助系統(tǒng)優(yōu)化，就像鏈家與貝殼的關(guān)系。

　　younhong交易所平臺(tái)設(shè)計(jì)了解到，每日優(yōu)鮮在數(shù)字化上早有探究，2016、2017年就開(kāi)端規(guī)劃，每年技術(shù)投入數(shù)億元，目前技術(shù)團(tuán)隊(duì)超500人，也有了三四年的數(shù)據(jù)和算法迭代積聚。這才讓公司在商品采購(gòu)、質(zhì)檢、運(yùn)輸、庫(kù)存、配送、營(yíng)銷(xiāo)等全環(huán)節(jié)鍛造本人，在智能化分級(jí)和數(shù)據(jù)AI決策上也愈加成熟，從而有了數(shù)字化才能溢出的根底。

　　分三路進(jìn)軍社區(qū)批發(fā)

　　每日優(yōu)鮮終究想做一個(gè)怎樣的平臺(tái)?

　　在younhong交易所平臺(tái)設(shè)計(jì)看來(lái)，就是讓大量商超都具有到家的才能，用AI來(lái)管理商品、物流、門(mén)店和用戶(hù)，“用算法把超市決策都管起來(lái)，包括商品的選品、定價(jià)、陳列、促銷(xiāo)、備貨、出清等環(huán)節(jié)都做到智能化�！彼麄冇纱搜由斐雠c盤(pán)繞“人、店、貨、倉(cāng)、配”的五個(gè)產(chǎn)品：營(yíng)銷(xiāo)智能化、門(mén)店智能化、供給鏈智能化、大倉(cāng)和中心倉(cāng)智能化、末端配送智能化。

　　看上去仿佛在做一個(gè)ERP軟件，不過(guò)王珺承認(rèn)了這一點(diǎn)，“我們會(huì)直接幫他們做電商業(yè)務(wù)，把前置倉(cāng)、店內(nèi)倉(cāng)搭起來(lái)，全面接收端到端的運(yùn)營(yíng)，不只是賣(mài)一個(gè)軟件，而是搭一個(gè)平臺(tái)。”

　　其實(shí)，業(yè)內(nèi)不缺這樣的數(shù)字化平臺(tái)，比方騰訊聰慧批發(fā)就有1500人以上的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注做批發(fā)。在王珺看來(lái)，行業(yè)不缺需求側(cè)的工具，缺供給鏈的管理才能，這正是每日優(yōu)鮮的優(yōu)勢(shì)�！暗谌�方效勞商很少觸及運(yùn)營(yíng)層面，不觸及進(jìn)什么貨、進(jìn)幾貨、幾錢(qián)進(jìn)，他們應(yīng)該叫銜接器，是我們數(shù)字化平臺(tái)中的幾百個(gè)功用之一。”徐正說(shuō)道。

　　在這套體系里，商家能夠用微信小程序等吸收用戶(hù)，每日優(yōu)鮮擔(dān)任搭建中后臺(tái)，不會(huì)觸碰用戶(hù)，最中心的用戶(hù)資源還握在商家手里。不過(guò)，年?duì)I收2000萬(wàn)元以上的超市更合適這套系統(tǒng)，另外還需求承受用戶(hù)從線(xiàn)下往線(xiàn)上遷移，有根本的信息化程度。

　　younhong交易所平臺(tái)設(shè)計(jì)補(bǔ)充說(shuō)，超市和菜場(chǎng)晉級(jí)會(huì)同時(shí)推進(jìn)，超市是做生鮮規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，菜場(chǎng)則是運(yùn)營(yíng)空間，繼續(xù)做非規(guī)范化的商品，將來(lái)每日優(yōu)鮮還可能用數(shù)字化才能賦能小店。

　　在菜場(chǎng)和小店上的探究，也協(xié)助每日優(yōu)鮮在下沉市場(chǎng)規(guī)劃�！拔覀兎桨笇�來(lái)成為中國(guó)最大的連鎖菜場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商，那是下沉市場(chǎng)真正的流量大入口�！蓖醅B透露，這塊業(yè)態(tài)曾經(jīng)在江蘇和安徽落地，會(huì)重點(diǎn)聚焦三四線(xiàn)城市乃至更下沉的中央。

　　younhong交易所平臺(tái)設(shè)計(jì)指出，閱歷了生鮮電商洗牌和社區(qū)團(tuán)購(gòu)搶占兩場(chǎng)大潮，生鮮電商似乎被證明是一個(gè)多業(yè)態(tài)共存的范疇。閱歷六年多探究的每日優(yōu)鮮，也在前置倉(cāng)業(yè)務(wù)有了安康運(yùn)營(yíng)模型和可持續(xù)增長(zhǎng)才能后，把觸角伸向一個(gè)更寬廣的市場(chǎng)，從一個(gè)垂直型玩家晉級(jí)為平臺(tái)型玩家�！皩�來(lái)社區(qū)批發(fā)會(huì)有平臺(tái)型玩家呈現(xiàn)，估計(jì)會(huì)有2-3個(gè)千億美圓級(jí)別的。”王珺說(shuō)道。

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