內(nèi)容為王的網(wǎng)易，最近向短視頻行業(yè)放了個(gè)大招。

　　2021年1月21日舉行的網(wǎng)易視頻創(chuàng)作者大會(huì)，網(wǎng)易宣布了“NEXT創(chuàng)作家計(jì)劃”，以“十億現(xiàn)金、百億流量、千億曝光”扶持創(chuàng)作者，包括將打造2000位在網(wǎng)易域內(nèi)擁有百萬(wàn)粉絲的“NEXT創(chuàng)作家”，重點(diǎn)孵化100個(gè)原生IP，幫助100萬(wàn)名內(nèi)容創(chuàng)作者在網(wǎng)易域內(nèi)獲得商業(yè)化收入等。

　　會(huì)上重頭戲還包括上線了全網(wǎng)首個(gè)從選題腳本賦能創(chuàng)作者的知識(shí)短視頻創(chuàng)作平臺(tái)——網(wǎng)易知識(shí)公路。這意味著在網(wǎng)易整個(gè)集團(tuán)的內(nèi)容鏈條中，創(chuàng)作者被提到了核心位置，網(wǎng)易引入AI技術(shù)來(lái)解決內(nèi)容創(chuàng)作者的創(chuàng)作與分發(fā)難題，同時(shí)網(wǎng)易旗下五大產(chǎn)品場(chǎng)景將會(huì)打通，經(jīng)由中臺(tái)調(diào)控形成強(qiáng)大的內(nèi)容輸出勢(shì)能。這一舉措，對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者及網(wǎng)易自身而言，皆意義非凡。

　　一個(gè)形象的比喻：內(nèi)容是網(wǎng)易的航空母艦，旗下各業(yè)務(wù)單元皆是能獨(dú)立作戰(zhàn)的艦艇，網(wǎng)易知識(shí)公路視頻內(nèi)容中臺(tái)則是艦隊(duì)的指揮鏈條，它集合每一艘船的力量，形成一支強(qiáng)大的內(nèi)容公海艦隊(duì)。每一名創(chuàng)作者，都是這支艦隊(duì)的一員，至于創(chuàng)作者手里的主武器，網(wǎng)易的回答是：短視頻，尤其是知識(shí)類短視頻。 

　　短視頻內(nèi)容將成為網(wǎng)易新的增長(zhǎng)點(diǎn)

　　那么，網(wǎng)易為什么要做短視頻?這要從行業(yè)的變化看起。

　　根據(jù)《2020中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告》，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)用戶突破9億，其中短視頻用戶達(dá)到8.18億，用戶規(guī)模持續(xù)走高，短視頻已經(jīng)逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)的底層應(yīng)用。

　　2019年，整個(gè)視頻內(nèi)容行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模為3169.2億元，同比增長(zhǎng)69.4%。其中短視頻市場(chǎng)從2018年的467.1億元增長(zhǎng)到1302.4億元，同比增長(zhǎng)178.8%。從市場(chǎng)規(guī)模上來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)視頻(含短視頻)及其衍生產(chǎn)品，已成為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容消費(fèi)領(lǐng)域的核心支柱，產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展期。

　　對(duì)于一直引領(lǐng)內(nèi)容行業(yè)消費(fèi)升級(jí)的網(wǎng)易傳媒來(lái)說(shuō)，面對(duì)內(nèi)容消費(fèi)媒介和用戶使用習(xí)慣的變化，短視頻能力勢(shì)必被納入其內(nèi)容生產(chǎn)能力的底層建設(shè)中。

　　然而，短視頻井噴式發(fā)展的背后，也伴隨著內(nèi)容庸俗化、題材同質(zhì)化、傳播病毒化等問(wèn)題，“唯流量論”日益嚴(yán)重，擠壓了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生存空間。創(chuàng)作動(dòng)能上，曾被奉為至寶的UGC模式，其局限性也逐漸顯露：個(gè)人的創(chuàng)意、精力終究有限，難以持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。在內(nèi)容變現(xiàn)上，內(nèi)容消費(fèi)者與內(nèi)容創(chuàng)作者的需求產(chǎn)生割裂，生硬的“恰飯”內(nèi)容泛濫，內(nèi)容創(chuàng)作者缺少通暢的變現(xiàn)路徑。

　　如果找不到新的內(nèi)容消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)，短視頻領(lǐng)域的內(nèi)卷將不可避免。現(xiàn)階段，三個(gè)核心問(wèn)題放在網(wǎng)易的眼前：網(wǎng)易要做什么樣的內(nèi)容、要吸引哪些創(chuàng)作者、如何與創(chuàng)作者共建內(nèi)容生態(tài)?

　　從網(wǎng)易的布局來(lái)看，做知識(shí)類的短視頻是它給出的答案。

　　對(duì)知識(shí)內(nèi)容的渴求，源自天然的好奇心和求知欲

　　眾所周知，網(wǎng)易公司CEO丁磊是一個(gè)很有好奇心的人。據(jù)說(shuō)，在網(wǎng)易公司內(nèi)部還流傳著這樣一個(gè)故事。

　　在一次討論視頻內(nèi)容方向的會(huì)上，丁磊對(duì)突然對(duì)在座高管扔出一個(gè)問(wèn)題：“你知道中國(guó)哪里的黃花菜最好吃嗎?”在場(chǎng)的人都被問(wèn)住了。

　　這是一個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題，但是卻又和人們的生活息息相關(guān)。人類因?yàn)橛兄�好奇心和求知欲，天然地�?huì)去思考和探尋答案。從身邊的日常瑣事，想到星辰大海，從掌上的手機(jī)，想到遠(yuǎn)在火星的“天問(wèn)一號(hào)”。

　　從好奇心始，因求知欲而來(lái)。知識(shí)，正是網(wǎng)易找到的方向。

　　在網(wǎng)易傳媒副總裁田華看來(lái)，知識(shí)性的內(nèi)容是對(duì)信息過(guò)載、內(nèi)容過(guò)剩、垃圾信息泛濫的對(duì)沖;知識(shí)是用戶對(duì)于內(nèi)容價(jià)值的回歸與呼喚。未來(lái)，知識(shí)短視頻會(huì)是每一個(gè)平臺(tái)都會(huì)去做的標(biāo)配內(nèi)容。對(duì)于網(wǎng)易來(lái)說(shuō)，知識(shí)內(nèi)容更是融入基因里的品類。從最早網(wǎng)易做新聞資訊，告訴用戶發(fā)生了什么，到如今引入更多創(chuàng)作者，告訴用戶“為什么”和“怎么做”，網(wǎng)易新聞一直都走在知識(shí)公路上。

　　網(wǎng)易這家公司的價(jià)值觀，以及它對(duì)內(nèi)容的價(jià)值取向，也與知識(shí)短視頻創(chuàng)作者的氣質(zhì)十分契合。

　　在2020年的致全體股東信《相信熱愛(ài)的力量》中，丁磊闡述網(wǎng)易為什么要堅(jiān)持“精品戰(zhàn)略”。他說(shuō)：“對(duì)互聯(lián)網(wǎng)而言，慢好像是原罪。但快餐吃太多，人很容易失去感知美好的能力。網(wǎng)易從來(lái)不怕慢，不急著融資，不趕著賺錢(qián)。相反，我們尋找更聰明的錢(qián)，挑選更挑剔的用戶……精品，意味著持久鉆研、洞悉人心，意味著精雕細(xì)琢，這些都急不得�！�

　　在今天的這場(chǎng)會(huì)上，他又再次強(qiáng)調(diào)：“內(nèi)容沒(méi)有稀缺性，只有好的內(nèi)容才稀缺。特別是在視頻內(nèi)容⾼度娛樂(lè)化的當(dāng)下，只有那些有知識(shí)、有深度、有⽣活的視頻，才有做的價(jià)值。從有趣到有⽤的進(jìn)化，是⽹易視頻內(nèi)容的核⼼價(jià)值取向�！�

　　對(duì)知識(shí)內(nèi)容創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，他們需要的，正是這種對(duì)內(nèi)容深耕細(xì)作的耐心，對(duì)品質(zhì)高于數(shù)量、給用戶的獲得感強(qiáng)于消磨欲的追求。

　　而對(duì)于要做知識(shí)短視頻的網(wǎng)易來(lái)說(shuō)，也正歡迎這些志同道合的創(chuàng)作者的加入，聚合優(yōu)勢(shì)，打通不同領(lǐng)域之間的知識(shí)壁壘，一起將有價(jià)值的內(nèi)容以最有趣的方式傳播出去，最終走進(jìn)用戶的衣食住行里。

　　而知識(shí)視頻創(chuàng)作者、用戶、內(nèi)容的價(jià)值連接器，對(duì)網(wǎng)易而言就在“知識(shí)公路”里。

　　“網(wǎng)易新聞知識(shí)公路”：用技術(shù)、流量、品牌全面賦能創(chuàng)作者

　　在網(wǎng)易的視頻化中，大家熟悉的”有態(tài)度“的網(wǎng)易傳媒是其中核心的業(yè)務(wù)單元。從新聞資訊平臺(tái)起家，網(wǎng)易傳媒近年來(lái)在一直在用內(nèi)容創(chuàng)造著流行，在不斷夯實(shí)新聞根基的同時(shí)，也涉足H5、條漫、虛擬IP等等多種內(nèi)容形式。但是，近一兩年來(lái)，網(wǎng)易傳媒明顯把內(nèi)容創(chuàng)新重點(diǎn)放在了短視頻上，從情感文娛類到知識(shí)科普類，多有爆款I(lǐng)P和破圈內(nèi)容出現(xiàn)。

　　在過(guò)去的一年中，網(wǎng)易新聞也打造了一個(gè)名為“網(wǎng)易新聞知識(shí)公路”的精品知識(shí)短視頻內(nèi)容消費(fèi)品牌，在這個(gè)大IP下，聚合起網(wǎng)易新聞眾多原創(chuàng)知識(shí)短視頻IP，為用戶提供有趣、有用、有品質(zhì)的知識(shí)短視頻內(nèi)容。

　　研究網(wǎng)易新聞知識(shí)公路的內(nèi)容生產(chǎn)模式能夠發(fā)現(xiàn)，這個(gè)名字取得是恰如其分。

　　在他們的眾多內(nèi)容IP里，像《解釋》《逆向思維》這些是網(wǎng)易新聞內(nèi)容中心、科技頻道、財(cái)經(jīng)頻道等資深編輯團(tuán)隊(duì)打磨的原創(chuàng)精品的賬號(hào);依托網(wǎng)易號(hào)平臺(tái)和”鮮知計(jì)劃“”態(tài)度法學(xué)院“等運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，網(wǎng)易新聞知識(shí)公路還引入了羅翔、半佛仙人、畢導(dǎo)等全網(wǎng)共5000多頭部知識(shí)短視頻創(chuàng)作者進(jìn)行內(nèi)容分發(fā);此外，網(wǎng)易還和一些如幻海航行、沖浪普拉斯等2000余名創(chuàng)作者達(dá)成了獨(dú)家內(nèi)容合作，推出了一批定制內(nèi)容和賬號(hào)。

　　多樣化的內(nèi)容生產(chǎn)模式就像一條知識(shí)公路上行駛的私家車、公交車、軌道交通、自行車，賦予了內(nèi)容生產(chǎn)更多的靈活性和可塑空間。

　　知識(shí)類短視頻除了有用，還要有趣。在內(nèi)容為王的網(wǎng)易傳媒，對(duì)追求內(nèi)容的創(chuàng)新向來(lái)不遺余力。

　　去年7月，網(wǎng)易傳媒發(fā)布了一個(gè)新的青年文化內(nèi)容消費(fèi)品牌——網(wǎng)易文創(chuàng)。雖然跟網(wǎng)易新聞比，它算是個(gè)年輕品牌，但是說(shuō)起它的出圈爆款內(nèi)容，無(wú)論是業(yè)界還是用戶之間，都是有口皆碑。

　　從前幾年的刷屏H5，到屢上熱搜的短視頻訪談，再到斬獲無(wú)數(shù)動(dòng)漫獎(jiǎng)的虛擬形象IP，網(wǎng)易文創(chuàng)一直在探索內(nèi)容創(chuàng)新的邊界。如今，網(wǎng)易文創(chuàng)也將觸角延伸至知識(shí)科普短視頻領(lǐng)域，推出了硬核看板”“答案如下”以及更加面向年輕群體的“兜小得”等科普類內(nèi)容IP，并且在商業(yè)化上也取得了亮眼成績(jī)。

　　我們可以認(rèn)真地說(shuō)，我們很久不曾見(jiàn)到，一家老牌內(nèi)容資訊平臺(tái)在知識(shí)短視頻領(lǐng)域的創(chuàng)造上，有著如此廣闊的布局。我們看到了網(wǎng)易開(kāi)拓內(nèi)容領(lǐng)域未來(lái)格局的決心，它就在這條通往知識(shí)的公路上。這一格局，若沒(méi)有充分的技術(shù)積累與品牌儲(chǔ)備，沒(méi)有足夠的用戶積累和流量支持，是很難呈現(xiàn)的。

　　一句話，網(wǎng)易傳媒正在構(gòu)筑一個(gè)知識(shí)內(nèi)容創(chuàng)作者們的共同理想。這次大會(huì)上，網(wǎng)易傳媒副總裁田華表示，將以技術(shù)、流量、品牌三架馬車賦能創(chuàng)作者，重點(diǎn)助力科學(xué)科普、商業(yè)財(cái)經(jīng)、醫(yī)療健康、人文社科等領(lǐng)域創(chuàng)作者產(chǎn)出有趣、有用、有品質(zhì)的知識(shí)視頻內(nèi)容，共建面向廣大用戶的價(jià)值內(nèi)容生態(tài)。

　　給有理想的創(chuàng)作者多一點(diǎn)空間和機(jī)會(huì)

　　做知識(shí)短視頻內(nèi)容，需要有點(diǎn)情懷和理想。

　　與外界刻板的影響不同，知識(shí)短視頻創(chuàng)作者并不一定是一群不食人間煙火的”死理性派“”死較真“，這些人更多是一群人本主義者，堅(jiān)信知識(shí)理應(yīng)向善，理應(yīng)讓人們的生活更加美好，而非做生活的操縱者。對(duì)知識(shí)短視頻創(chuàng)作者而言，最大限度地普及知識(shí)，就是他們的理想主義。

　　我相信，網(wǎng)易面對(duì)知識(shí)內(nèi)容，也有同樣的堅(jiān)持和理想。從早期網(wǎng)易推出全國(guó)首個(gè)公開(kāi)課產(chǎn)品，自費(fèi)翻譯國(guó)外頂尖大學(xué)課程，掀起國(guó)人終身學(xué)習(xí)的浪潮，到如今舉集團(tuán)之力，打通域內(nèi)五大場(chǎng)景、百億流量，提供給知識(shí)短視頻創(chuàng)作者，我們都能從中看到”率真“”熱愛(ài)“”理想“這些字眼的影子。

　　還是在那封致全體股東信中，丁磊這樣表達(dá)了網(wǎng)易的信念：

　　“我們更尊重基本的常識(shí)：只有為用戶和社會(huì)創(chuàng)造真正價(jià)值，一種商業(yè)才可以長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。從郵箱、門(mén)戶、互娛、公開(kāi)課，到有道、音樂(lè)、電商……我們不定義自己，不束縛自己，無(wú)論邊界，無(wú)論領(lǐng)域。只要足夠相信可以改變點(diǎn)什么，便愿意為之一搏�！�

　　“這種不設(shè)限，有時(shí)會(huì)損失一些短期收益，有時(shí)會(huì)不被認(rèn)可和理解，甚至?xí)�收獲一些嘲笑和譏諷。但好在我們心大，臉皮厚，還算能坦然面對(duì)。這份坦然，還來(lái)自于我們的一個(gè)執(zhí)念：在賺錢(qián)之外，要持續(xù)地為世界帶來(lái)一些美好的改變;在理想和現(xiàn)實(shí)沖突之時(shí)，要盡可能對(duì)理想多偏袒一點(diǎn)�！�

　　其實(shí)，這就是所有優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者，所秉承的理想主義。對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者而言，找到氣味相投的平臺(tái)，共同普及知識(shí)，讓社會(huì)因?yàn)槲覀冏兊酶�美好，這就是我們追求的最高的價(jià)值。

　　在短視頻內(nèi)容泛濫的今天，在內(nèi)容行業(yè)日益內(nèi)卷化的今天，我們很高興能看到，網(wǎng)易正在給有理想的創(chuàng)作者們更多的空間與機(jī)會(huì)，他們正在嘗試開(kāi)拓一條與眾不同的路，一條認(rèn)認(rèn)真真走下去的路。

　　在知識(shí)這條公路上，我們永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)充滿求知欲�；蛟S我們不會(huì)輕易熱淚盈眶，但我們依舊永遠(yuǎn)向前，永遠(yuǎn)追尋著理想。

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　　游戲產(chǎn)業(yè)

　　騰訊游戲帝國(guó)的裂縫

　　游戲新勢(shì)力，是如何從騰訊眼皮底下崛起的?

　　Tech星球

　　發(fā)布于 5小時(shí)前

　　游戲產(chǎn)業(yè)騰訊游戲產(chǎn)業(yè)互聯(lián)5

　　本文來(lái)自微信公眾號(hào)“Tech星球”(tech618)，作者：陳橋輝。

　　過(guò)去的2020年，不僅米哈游推出的《原神》刷爆了全網(wǎng)，很多新生代游戲公司造就了多款現(xiàn)象級(jí)的游戲，甚至讓騰訊開(kāi)總裁會(huì)商討如何應(yīng)對(duì)這種“非企鵝系創(chuàng)新”。

　　“如果你不花錢(qián)氪滿體力(沒(méi)有體力無(wú)法刷副本)，那么你可能這輩子都沒(méi)辦法把你BOX中的所有游戲角色全部培養(yǎng)成型。”這些爆火新游戲不僅非常吸金，也很有魅力留住用戶。

　　“對(duì)的，但是花錢(qián)，體力也不能無(wú)限多，這點(diǎn)米哈游的策劃就很聰明，借此增加游戲時(shí)長(zhǎng)。要認(rèn)清自己的需求最重要，沖動(dòng)性消費(fèi)總歸不是好事，哪怕你再有錢(qián)也一樣。”多位在NGA玩家社區(qū)中激烈討論《原神》攻略的玩家總結(jié)道。

　　《原神》的火爆，不僅僅是表現(xiàn)在上述玩家的討論中，其中的吸金能力上更是讓眾多游戲廠商望塵莫及。

　　據(jù)SensorTower的數(shù)據(jù)顯示，2020年9月底上市的《原神》，其移動(dòng)端在全球的收入已連續(xù)3個(gè)月保持在1億多美元。截至2020年底，其移動(dòng)端的總收入高達(dá)5.6億美元，同時(shí)打破了此前由騰訊《PUBG Mobile》創(chuàng)造的連續(xù)2個(gè)月保持在億元之上的營(yíng)收紀(jì)錄。

　　這份榜單上，除了《原神》外，還可以看到莉莉絲推出的《萬(wàn)國(guó)覺(jué)醒》和阿里的《三國(guó)志戰(zhàn)略版》，這些新鮮血液正開(kāi)始活躍在各大游戲榜單的前列。

　　“在國(guó)內(nèi)，整個(gè)游戲市場(chǎng)，可以分為騰訊、網(wǎng)易和其他。隨著2020年，像《原神》、《萬(wàn)國(guó)覺(jué)醒》等游戲的異軍突起，并大放異彩，讓玩家和資本看到了閃光點(diǎn)，有望挑戰(zhàn)此前兩家游戲巨頭所把持的游戲市場(chǎng)�！币晃毁Y深的游戲評(píng)論員表示。

　　這些爆款游戲的出現(xiàn)，說(shuō)明如今的游戲市場(chǎng)，王者榮耀和英雄聯(lián)盟等吸引絕大部分玩家的局面已難以維系;而且騰訊系微信、QQ、應(yīng)用寶等流量渠道不再統(tǒng)治游戲分發(fā)渠道;另外，爆款游戲的打造，不再是騰訊和網(wǎng)易等巨頭的“特權(quán)”，像中小型的游戲廠商，以及新入局游戲的廠商，似乎也能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車。

　　國(guó)內(nèi)的游戲格局，隨著眾多《原神》們的出現(xiàn)，正在悄然發(fā)生改變。

　　“原神”們的爆紅并不是偶然

　　2020年，《原神》、《萬(wàn)國(guó)覺(jué)醒》、《劍與遠(yuǎn)征作》等多款游戲輪番霸占各類游戲榜單，這些公司無(wú)論是在名氣和規(guī)模上都比不過(guò)騰訊和網(wǎng)易，但是他們卻成功的從騰訊口中咬下一塊肉，這在早前，是很難想象的一件事。

　　在《原神》出現(xiàn)之前，實(shí)際上“崩壞學(xué)園系列”是米哈游最成功的游戲。這款熱門(mén)游戲的構(gòu)想來(lái)自于3位年輕人。

　　2011年，由于對(duì)漫畫(huà)、計(jì)算機(jī)和游戲的熱愛(ài)，讓三位上海交大的蔡浩宇、劉偉和羅宇皓互相結(jié)識(shí)。同年，由三人組成的團(tuán)隊(duì)獲得了上海市科技創(chuàng)業(yè)中心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會(huì)“雛鷹計(jì)劃”10萬(wàn)元資助，并獲得50平方米辦公場(chǎng)地免費(fèi)使用半年的權(quán)限，并創(chuàng)辦了最初的米哈游。

　　一位曾參與過(guò)《崩壞學(xué)園》游戲創(chuàng)作的李力告訴Tech星球(微信ID：tech618)，“聽(tīng)前輩說(shuō)，米哈游還并未發(fā)展起來(lái)時(shí)，其創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的人員只是個(gè)位數(shù)，當(dāng)時(shí)‘Tech otakus save the world’為目標(biāo)做一款游戲。作為負(fù)責(zé)《崩壞學(xué)園》中整體消費(fèi)的大偉哥(米哈游總裁劉偉的昵稱)認(rèn)為，作為一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槭忻嫔蠜](méi)有我們想玩的游戲，所以我們就決定做一款自己想玩的游戲�！�

　　隨后，米哈游正式推出《Fly me 2 the moon》，這是一款2D風(fēng)格的闖關(guān)類游戲，這也是米哈游進(jìn)入行業(yè)的第一步，同時(shí)確立了米哈游今后走二次元游戲的路線。

　　憑借這款游戲的推出，米哈游獲得了獲得100萬(wàn)元的融資，有了資金的米哈游，決定如劉偉說(shuō)的那般，嘗試開(kāi)發(fā)一款自己想玩的游戲，這款游戲就是后來(lái)的《崩壞學(xué)園1》，這款游戲更加注重內(nèi)容，并以學(xué)園為主題打造的一款單機(jī)游戲，其有趣的玩法、做工、音樂(lè)獲得了許多二次元玩家的青睞。也是從這款游戲開(kāi)始，美術(shù)、音樂(lè)、劇情等成為米哈游的游戲特色，讓更多的玩家認(rèn)識(shí)米哈游。

　　除了在技術(shù)層面的閃光外，米哈游對(duì)工作和玩家的態(tài)度，決定了今后游戲的口碑。

　　一位老玩家表示，“當(dāng)時(shí)出《崩壞學(xué)園1》的時(shí)候，大偉哥經(jīng)常會(huì)去逛貼吧，并仔細(xì)聽(tīng)取每一位玩家的意見(jiàn)。由于大偉哥貼吧的ID是gtforrest，所以吧友戲稱為gay trade for rest，我進(jìn)《崩壞學(xué)園1》的貼吧，偶爾能看到大偉哥工作的影子。”

　　《崩壞學(xué)園1》的成功，讓米哈游開(kāi)始在各個(gè)二次元和游戲圈內(nèi)得到了廣泛傳播，此時(shí)的大偉哥已經(jīng)開(kāi)始策劃出《崩壞學(xué)園2》的事情。

　　《崩壞學(xué)園2》于2014年1月26日公測(cè)，是一款2D橫版射擊游戲，注冊(cè)玩家數(shù)量超過(guò)4500萬(wàn)個(gè)，游戲總充值流水超過(guò)7億元。營(yíng)收的增加，使得團(tuán)隊(duì)開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，擴(kuò)充實(shí)力，并在2016年推出3D畫(huà)面的《崩壞學(xué)園3》，這款游戲也成為了米哈游的成名之作。

　　2017年6月30日，《崩壞學(xué)園2》充值流水金額累計(jì)超過(guò)10億元;《崩壞學(xué)園3》的游戲賬戶數(shù)量過(guò)2200萬(wàn)個(gè)，累計(jì)充值流水金額超過(guò)人民幣11億元。兩款游戲，成為了當(dāng)時(shí)米哈游的雙子星，此時(shí)的米哈游也從起初的個(gè)位人數(shù)擴(kuò)充到308人。

　　可以說(shuō)，米哈游的成功正是確立了二次元的走向，迎合了當(dāng)下年輕用戶的口味，同時(shí)通過(guò)精美的畫(huà)工、優(yōu)質(zhì)的音樂(lè)和內(nèi)容，讓玩家玩起來(lái)更有代入感，其中也少不了像劉偉這些高層，對(duì)用戶體驗(yàn)的調(diào)研，可以說(shuō)，米哈游的口碑是經(jīng)過(guò)多方的努力實(shí)現(xiàn)，并不是一蹴而就。通過(guò)米哈游這家公司，也可以折射出許多同類型公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，比如像《萬(wàn)國(guó)覺(jué)醒》的莉莉絲等。

　　而與此同時(shí)，米哈游的另外一款游戲正在緊張的籌備中，那就是《原神》。

　　“彎道超車”成為可能，中生代游戲公司迎來(lái)春天

　　“我認(rèn)為《原神》可能會(huì)火，但真沒(méi)想到會(huì)這么火!”一位參與過(guò)《原神》前期設(shè)計(jì)的員工蘇醒說(shuō)道。

　　蘇醒是前米哈游的員工，2017年1月底他們接到了新游的任務(wù)，也就是現(xiàn)在的《原神》，當(dāng)時(shí)內(nèi)部考慮的是如何在崩壞學(xué)園3之后，打造一款全新的游戲，要與3D類的崩壞學(xué)園3形成區(qū)別，并能夠有跨越式的提升。

　　團(tuán)隊(duì)的想法是做一個(gè)開(kāi)放世界的單機(jī)游戲，于是圍繞這個(gè)模糊的方向，在接下來(lái)的半年內(nèi)，設(shè)計(jì)了許多原型稿，經(jīng)過(guò)2年多的努力，《原神》終于開(kāi)啟了首秀，第一次封測(cè)是在2019年6月，每天都會(huì)有專員去查看后臺(tái)返回來(lái)的玩家建議，然后不斷修改和完善，力求變成大部分玩家熱愛(ài)的游戲。

　　正是這種孜孜不倦的努力，成功的讓《原神》在去年9月28日開(kāi)啟了公測(cè)，并勢(shì)如破竹的向頭部游戲發(fā)起沖擊。

　　據(jù)Mob研究院發(fā)布《2020下半年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大報(bào)告》顯示，新游《原神》憑借在國(guó)內(nèi)的1074.0萬(wàn)的月活，擠進(jìn)千萬(wàn)用戶榜單。

　　自《原神》發(fā)布一周以來(lái)，就表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的吸金能力，其移動(dòng)端的收入已經(jīng)達(dá)到了6000萬(wàn)美元，超過(guò)了《PUBG》，僅次于《王者榮耀》的6400萬(wàn)美元，隨后在10月20日發(fā)布了新角色莉莉后，這種瘋狂繼續(xù)延續(xù)，不僅打敗騰訊的新手游《天涯明月刀》，也力壓了騰訊的《王者榮耀》和網(wǎng)易的《夢(mèng)幻西游》，上線30天中共吸金2.45億美元，成為了全球收入最高的移動(dòng)游戲。

　　《原神》的火爆，也點(diǎn)燃了海外市場(chǎng)。在日本，韓國(guó)等15個(gè)國(guó)家的游戲榜單中登頂。而在推特等社交平臺(tái)上，與原神相關(guān)的推文都是秒發(fā)，并有許多海外的玩家開(kāi)設(shè)了攻略網(wǎng)站和媒體號(hào)，介紹和傳播《原神》。

　　就連字節(jié)跳動(dòng)的全球CEO張一鳴也在玩《原神》，可以說(shuō)原神在短期內(nèi)成為了一種現(xiàn)象級(jí)。同時(shí)，透過(guò)《原神》也讓外界看到了彎道超越騰訊的機(jī)會(huì)。

　　此時(shí)，另外一款熱門(mén)游戲《萬(wàn)國(guó)覺(jué)醒》也映入了大家的視野，這款游戲是由莉莉絲游戲發(fā)行，樂(lè)狗游戲研發(fā)的一款戰(zhàn)略游戲，此前一直在海外運(yùn)營(yíng)，于2020年9月23日在國(guó)內(nèi)公測(cè)，其截至到當(dāng)月底，國(guó)內(nèi)iOS版本吸金達(dá)1570萬(wàn)美元。

　　莉莉絲游戲創(chuàng)立于2013年5月，要晚于米哈游，但是莉莉絲作為后來(lái)者，在游戲市場(chǎng)上卻并不輸于米哈游，這家中生代游戲公司，在去年相繼于國(guó)內(nèi)推出《劍與遠(yuǎn)征》和《萬(wàn)國(guó)覺(jué)醒》，憑借著這兩款手游，成功進(jìn)入了由AppAnnie發(fā)布的《2021年移動(dòng)市場(chǎng)報(bào)告》中的國(guó)內(nèi)游戲收入榜單前10名。

　　除了這些中生代游戲公司外，一些互聯(lián)網(wǎng)大廠的新游戲部門(mén)也開(kāi)始在近兩年內(nèi)發(fā)力。

　　阿里開(kāi)始注重旗下的阿里游戲，在2019年推出SLG手游《三國(guó)志·戰(zhàn)略版》，并在在中國(guó)市場(chǎng)大獲成功，阿里游戲在同年10月的全球App Store和Google Play的預(yù)估總收入超過(guò)6100萬(wàn)美元。

　　此外，阿里游戲還在去年重新整合了升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群，并發(fā)布了云游戲計(jì)劃，例如優(yōu)酷的文娛云游戲，針對(duì)了大屏游戲市場(chǎng)。

　　字節(jié)跳動(dòng)除了通過(guò)Ohayoo在休閑游戲領(lǐng)域發(fā)力外，還成立了Pixdance、Pixman和Nuverse等子品牌，并在去年，通過(guò)代理發(fā)行的《仙境傳說(shuō)RO：新世代的誕生》，拿下6個(gè)東南亞國(guó)家市場(chǎng)的AppStore游戲免費(fèi)榜第一，全球月流水破億。

　　雖然，騰訊的《王者榮耀》和《PUBG》仍然在眾多榜單中位于這些游戲的前面，但是各方的差距正在逐漸縮小，市場(chǎng)格局也開(kāi)始呈現(xiàn)出百花齊放的局面。

　　“這多年來(lái)，大家一直都沉浸在英雄聯(lián)盟和王者榮耀的五黑世界中，哪怕有游戲能夠突然爆紅，但都是曇花一現(xiàn)，所以很難想象有游戲會(huì)在短時(shí)間之內(nèi)，有機(jī)會(huì)可以觸碰到站在頂端的騰訊游戲，現(xiàn)在隨著中生代游戲公司的崛起，這種局面正在慢慢打開(kāi)�！币晃恍⌒陀螒騽�(chuàng)業(yè)公司的負(fù)責(zé)人表示。

　　戰(zhàn)斗將會(huì)更加激烈

　　隨著米哈游、莉莉絲等游戲公司的出現(xiàn)，讓越來(lái)越多的公司看到了機(jī)會(huì)。騰訊游戲的地位在未來(lái)一段時(shí)間將會(huì)受到挑戰(zhàn)，激烈的博弈已經(jīng)悄然進(jìn)行。

　　游戲的成功，離不開(kāi)渠道上的分發(fā)，渠道之爭(zhēng)也是相當(dāng)激烈。

　　“廠商和騰訊搞聯(lián)運(yùn)，如果游戲一個(gè)月收入1000萬(wàn)元，廠商可能分到200萬(wàn)元。而如果廠商單純上架，利潤(rùn)高了，但是拉新需要投廣告，站內(nèi)競(jìng)價(jià)幾塊錢(qián)一次點(diǎn)擊，平均十幾次到幾十次點(diǎn)擊可以轉(zhuǎn)化一次下載，在這個(gè)基礎(chǔ)上，十幾次到幾十個(gè)下載轉(zhuǎn)化一次付費(fèi)，具體轉(zhuǎn)化率得看你的游戲情況。前兩三個(gè)月肯定血虧，之后能不能賺，就看有多少的用戶留存。一般游戲公司，沒(méi)有渠道的，基本是活不下去�！币晃磺�道代理經(jīng)理鐘離向Tech星球(微信ID：tech618)表示。

　　同時(shí)，騰訊在渠道上也是占盡優(yōu)勢(shì)。騰訊的游戲渠道之多，比如微信、QQ、QQ瀏覽器以及應(yīng)用寶等優(yōu)質(zhì)的渠道，成為了自家游戲在分發(fā)上的利器。像此前，英雄聯(lián)盟、王者榮耀、天涯明月刀等游戲，都是利用了自家的渠道優(yōu)勢(shì)去推廣，并且在自家渠道上進(jìn)行游戲分發(fā)的價(jià)格也有優(yōu)惠。

　　“但是隨著今日頭條、抖音等許多新媒體渠道，以及像TapTap等平臺(tái)的出現(xiàn)，正在化解這方面渠道商的主導(dǎo)權(quán)，為國(guó)產(chǎn)游戲提供了公平展示的機(jī)會(huì)�！币晃挥螒蛸Y深人士告訴Tech星球。

　　由于TapTap倡導(dǎo)不聯(lián)運(yùn)不分成。所以國(guó)內(nèi)許多游戲，如《原神》以及《萬(wàn)國(guó)覺(jué)醒》選擇在TapTap上首推，以及在自家官方渠道上直接運(yùn)營(yíng)。借此，脫離了以騰訊為主導(dǎo)的聯(lián)運(yùn)體系，當(dāng)然，像采取米哈游這樣做法的廠商不再少數(shù)，這對(duì)于渠道商，包括騰訊都有一定的震懾。

　　除了渠道之爭(zhēng)外，在廣告營(yíng)銷上有時(shí)候拼的就是小投入大回報(bào)。

　　據(jù)DataEye的數(shù)據(jù)顯示，與頭部的騰訊、網(wǎng)易等日均3-4000組的買(mǎi)量相比，《原神》在信息流量上的投入較小，上線之日為285組素材。

　　據(jù)一位曾負(fù)責(zé)米哈游渠道運(yùn)營(yíng)的人士介紹，米哈游定位在二次元，用戶群體則為年輕用戶，所以會(huì)把這些微小的投入，放在有限但精準(zhǔn)的渠道上，比如B站、抖音等，這種精準(zhǔn)的買(mǎi)量策略將會(huì)有利于吸引用戶并轉(zhuǎn)化到游戲中。

　　莉莉絲在《萬(wàn)國(guó)覺(jué)醒》的投入上，采取了線上和線下的推廣模式。

　　線上，采取了明星代言的方式。基于國(guó)內(nèi)SLG用戶群結(jié)構(gòu)，采取不同的明星去吸引不同年輕層次的用戶。例如，邀請(qǐng)了“鐵三角”的張國(guó)立、王剛、張鐵林等明星，試圖抓住中齡男性玩家，接下來(lái)還邀請(qǐng)了年輕人更加喜愛(ài)的鄧紫棋作為代言人，并邀請(qǐng)鄧紫棋、陳赫、朱楨等明星玩家，在虎牙上進(jìn)行直播，通過(guò)明星的真實(shí)體驗(yàn)去吸引用戶。

　　線下，則是與分眾傳媒合作，大規(guī)模投放分眾電梯媒體，在主流人群中發(fā)力品牌�！按饲埃�原始傳奇》曾斥資5億在分眾傳媒的窗口上進(jìn)行展示，《萬(wàn)國(guó)覺(jué)醒》這次的線下?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用，或有過(guò)之而無(wú)不及。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。

　　《原神》等游戲的崛起，讓騰訊感受到了壓力，讓其在《使命召喚》的推廣上火力全開(kāi)，利用QQ、微信這兩大億級(jí)平臺(tái)上通過(guò)話題、廣告進(jìn)行預(yù)熱，還憑借自家的渠道優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣發(fā)，據(jù)七麥數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)量廣告占比高達(dá)60.34%;而騰訊社交廣告29.04%。在素材投放占比前15家媒體平臺(tái)中，看點(diǎn)快報(bào)最高為14.3%、騰訊視頻是11.43%。此外還邀請(qǐng)了人氣明星周杰倫作為代言人，至此，《使命召喚》手游上線一周內(nèi)，在iOS的下載量預(yù)估總計(jì)約為924482。

　　最近，還被爆出騰訊游戲在很少打交道的抖音上投放廣告，可以看出騰訊游戲也在試圖在自家平臺(tái)外，嘗試新的渠道，助力自家游戲走向爆款。

　　相比于在海外取得成功的米哈游和莉莉絲。在海外市場(chǎng)上，騰訊網(wǎng)易作為頭部游戲公司，屬于典型的造不如買(mǎi)，像騰訊除了《王者榮耀》外，大部分的出海游戲都是收購(gòu)其他海外公司的游戲，在通過(guò)這些游戲進(jìn)行優(yōu)先搶占市場(chǎng)為策略。畢竟自研出海，風(fēng)險(xiǎn)極大。但為了避免戰(zhàn)略失位，騰訊和網(wǎng)易都在北美成立了自己的3A游戲工作室。

　　手游市場(chǎng)如日中天的情況下，騰訊也開(kāi)啟了端游轉(zhuǎn)手游的打法。騰訊將旗下的多款熱門(mén)端游《英雄聯(lián)盟》、《天涯明月刀》、《地下城與勇士》等轉(zhuǎn)化為手游，除了《英雄聯(lián)盟手游》外，其他的手游多是曇花一現(xiàn)。

　　中生代游戲公司和老巨頭之間的博弈，在接下來(lái)一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)繼續(xù)碰撞，越來(lái)越多的《原神》會(huì)出現(xiàn)，無(wú)可避免的并對(duì)老巨頭們的地盤(pán)蠶食。

　　《原神》們的奇跡能否延續(xù)？

　　如果從游戲行業(yè)來(lái)看，米哈游、莉莉絲將來(lái)一定是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，可以在騰訊、網(wǎng)易之下走出第三極。

　　但是從大方向看，米哈游這類游戲廠商，短期內(nèi)還很難與騰訊、網(wǎng)易形成對(duì)壘之勢(shì)，但在更加的細(xì)分賽道上，或能處于領(lǐng)先地位。

　　做一行精一行，比如米哈游更加專注于二次元游戲的賽道，而且在創(chuàng)作上，原神或許是傾注了米哈游全體的精力，有玩家表示，把米哈游的老板都看作是《原神》的一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，都不為過(guò)。

　　而騰訊在二次元的游戲上不行，并不等于騰訊游戲不行。

　　顯然，將全部精力傾注在一款游戲上，不適合騰訊網(wǎng)易這類體量的公司，大公司內(nèi)更適合賽馬機(jī)制。

　　一位曾在騰訊和網(wǎng)易游戲待過(guò)的碼農(nóng)表示，賽馬機(jī)制讓騰訊在《王者榮耀》和《全民超神》中選擇了《王者榮耀》，而網(wǎng)易選出了《陰陽(yáng)師》，不能因?yàn)橘愸R機(jī)制會(huì)漏掉《原神》就否定整個(gè)機(jī)制。騰訊后來(lái)的NextStudio，以及網(wǎng)易的各種嘗試也就是為了彌補(bǔ)這個(gè)漏洞的。

　　如果哪天，騰訊和網(wǎng)易專注于做一款《原神》，或許會(huì)能成功，但肯定會(huì)錯(cuò)過(guò)《王者榮耀》這類國(guó)民級(jí)游戲，所以騰訊、網(wǎng)易沒(méi)有做出《原神》不必要大驚小怪。

　　不可否認(rèn)，透過(guò)《原神》，也讓許多人看到業(yè)內(nèi)人士看到了一款游戲的成功，離不開(kāi)品質(zhì)和世界觀。

　　如今，隨著“游戲人口紅利”的消失，氪金的沖動(dòng)也在逐漸降低，讓玩家對(duì)游戲的品質(zhì)要求越來(lái)越高。中生代游戲公司，也開(kāi)始通過(guò)在美工、技術(shù)等形成壁壘去吸引玩家，這無(wú)疑是給了眾多中小廠商巨大的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致了頭部游戲公司，如騰訊網(wǎng)易的市占率在降低。

　　許多游戲在渠道投入上的比例也越來(lái)越低，體現(xiàn)在原神這類二次元游戲，可以不需要渠道進(jìn)行宣發(fā)，照樣能夠拿下單一市場(chǎng)。但也需要注意的是，不能夠忽視米哈游憑借少而精的游戲成為巨頭的能力，類比于暴雪。

　　《原神》的出現(xiàn)給騰訊、網(wǎng)易敲響了警鐘，也讓中小廠商看到了希望，讓更多的《原神》去拓寬這條游戲賽道，一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。

　　(備注：文中的李力，鐘離，蘇醒皆為化名)