近日，香港去中心金融項(xiàng)目GenFi通過內(nèi)部信宣布了公司新的人事調(diào)整：任命楊偉康為CEO，向董事會(huì)匯報(bào)。內(nèi)部信還指出，出于公司戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)始人梁博興邀請(qǐng)多年創(chuàng)業(yè)伙伴、好友楊偉康擔(dān)任CEO，以楊偉康在投資、企業(yè)管理、戰(zhàn)略布局等多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)GenFi未來的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、市場(chǎng)與戰(zhàn)略布局規(guī)劃及資源整合等重要板塊，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將GenFi打造成“去中心金融的華爾街”。

　　楊偉康擁有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，26歲時(shí)便成為香港最年輕的上市公司董事，涉足金融、礦業(yè)、數(shù)字資產(chǎn)、影視娛樂等多個(gè)領(lǐng)域，楊偉康現(xiàn)為香港加密資產(chǎn)總會(huì)的創(chuàng)會(huì)董事，也是多家區(qū)塊鏈公司的顧問，憑借其豐富投資經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)市場(chǎng)了解透徹，他成功幫助多間公司尋求突破，帶領(lǐng)各公司穩(wěn)步向前發(fā)展。楊偉康在2010年還出版了一本書《悟破習(xí)》，以不同趣味故事闡明成功之道，創(chuàng)建了自成一派的成功哲學(xué)。

　　自2017年開始涉及區(qū)塊鏈行業(yè)起，楊偉康先后在數(shù)家區(qū)塊鏈公司擔(dān)任專家顧問，設(shè)計(jì)了多套跨行業(yè)的區(qū)塊鏈+解決方案。多年在金融、管理等板塊的專業(yè)沉淀，讓他在項(xiàng)目評(píng)估與咨詢、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、市場(chǎng)趨勢(shì)與戰(zhàn)略布局規(guī)劃資源整合等領(lǐng)域累積了扎實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2020年，新冠肺炎疫情席卷全球，逐漸演變成近幾年最大的“黑天鵝”事件，對(duì)國(guó)家、企業(yè)以及個(gè)人都造成了深遠(yuǎn)影響。從長(zhǎng)期來講，疫情只是歷史中的一片浪花，勢(shì)必會(huì)隨著時(shí)間的流逝而消失殆盡，但短期來看，它如同一場(chǎng)脈沖，顯著地沖擊著經(jīng)濟(jì)的律動(dòng)。很多行業(yè)在疫情之下，它們或遭遇寒冬，或陷入冰點(diǎn)，成了這次黑天鵝事件中最大的一批“受害者”。

　　雖然世界范圍內(nèi)疫情拐點(diǎn)未至，但不少行業(yè)已迎來洗牌節(jié)點(diǎn)，因此探索新的經(jīng)濟(jì)模式突圍困境顯得尤為重要，GenFi去中心化金融生態(tài)就在這個(gè)環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。GenFi去中心化金融生態(tài)是DeFi概念的最佳踐行者，旨在打造更公平、高效的金融環(huán)境，讓每個(gè)人無論地域、資產(chǎn)多少，都有機(jī)會(huì)參與金融市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)平等的財(cái)富增長(zhǎng)。

　　GenFi通過開發(fā)去中心化金融生態(tài)鏈，建立新的貨幣金融體系，為資金的流轉(zhuǎn)提供便捷通道。突破了地域性監(jiān)管限制，而且略過昂貴的中轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，有效降低資金跨境流通的成本;其次，GenFi生態(tài)的核心技術(shù)為區(qū)塊鏈技術(shù)，因此確保交易是不可篡改，底層網(wǎng)絡(luò)無法被中心化機(jī)構(gòu)關(guān)閉。在全球政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不穩(wěn)定的當(dāng)下，金融體系受到嚴(yán)重威脅，全球優(yōu)質(zhì)投資品稀缺，某些振蕩劇烈的國(guó)家公民的財(cái)富無法得到有效保值，人們可以使用GenFi保護(hù)財(cái)產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。

　　GenFi相信，開放、去中心化和高效率的全球性數(shù)字資產(chǎn)的流動(dòng)將為世界創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇和商業(yè)價(jià)值。更多涵蓋金融交易、游戲、社交、競(jìng)猜、電商、媒體的生態(tài)應(yīng)用會(huì)陸續(xù)上線。隨著GenFi去中心化金融生態(tài)的發(fā)展與完善，將為疫情下的經(jīng)濟(jì)低迷帶來巨大的轉(zhuǎn)機(jī)。