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在2012年這個所謂的“末日年”里，受到世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢、國際市場持續(xù)低迷、原料價格大起大落、國內(nèi)勞動力成本上升、融資環(huán)境緊縮、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、消費需求萎縮等因素的制約，不少企業(yè)確實迎來了末日�；钪鴮@些公司來說是件多么奢侈的事。一些國際知名大公司面臨困境，不少中小企業(yè)倒閉。2012年這一年不是末日卻不平凡……
眼高：把握趨勢
“眼高”就是站得高看得遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，看到未來。任何行業(yè)都有其發(fā)展規(guī)律和趨勢，企業(yè)家應(yīng)該看到未來的發(fā)展趨勢，并及時做好準(zhǔn)備。 趨勢如何把握？筆者認(rèn)為首先作為企業(yè)家要關(guān)注國家層面的重大政策和方針。比如國家經(jīng)濟形勢，“十二五”規(guī)劃、中央經(jīng)濟會議……中國(海南)改革發(fā)展研究院院長遲福林近日表示，“十二五”是我國歷史性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年，經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變將呈現(xiàn)三大基本趨勢。第一個趨勢就是由投資主導(dǎo)向消費主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型。第二個基本趨勢，由工業(yè)化主導(dǎo)向城市化主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，國家“十二五”規(guī)劃提出未來五年我國的城市化率將由47.5%提高到51.5%，有可能達到53%到55%左右，初步形成城市化主導(dǎo)的發(fā)展格局。第三個大的趨勢，高碳經(jīng)濟向低碳經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。
企業(yè)家除了解國家政策外，還需要橫向和縱向交流溝通，不斷吸收先進的經(jīng)驗、商業(yè)模式和新思想，然后，根據(jù)自己所處的行業(yè)來確定戰(zhàn)略或者改革的方向。否則，企業(yè)就會陷入“三拍”的尷尬境地。首先，企業(yè)制定目標(biāo)和戰(zhàn)略時，不考慮實際就“拍腦袋”；在宣貫執(zhí)行時，大家“拍胸脯”表決心；結(jié)果呢，部分人“拍屁股”，揮一揮手作別都沒有地?fù)P長而去。
手低：腳踏實地
產(chǎn)品是企業(yè)的生存根本。企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該做到“高新精”。“高”，即是產(chǎn)品科技含量高高。只有“高”才能在競爭中處于有利之地�！靶隆�，產(chǎn)品要新穎，符合市場新潮流，只有新才會有更好的賣點�！熬�，即產(chǎn)品要精良。只有質(zhì)量達到一流，技術(shù)達到一流，產(chǎn)品才有可能達到一流。所謂的“手低”，即干什么都要從小處著手，從低處抓起。
一些企業(yè)制定了堪稱完美的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，富有洞察力、前瞻性，專家都挑不出問題，但無果而終。主要是很多時候，我們大多數(shù)人真正是眼高手低，監(jiān)督執(zhí)行不到位。我們不妨看看做得比較好的企業(yè)家，如史玉柱在做腦白金前，幾個月深入市場調(diào)研；今天的征途游戲，他每天10多個小時在玩。而不少企業(yè)家更多是坐在辦公室遙控，不知道自己的產(chǎn)品在終端出現(xiàn)什么問題，更不要說市場趨勢了。
因此，企業(yè)家既要“眼高”又要“手低”�！把鄹摺本陀谐雎罚貉劢鐩Q定視界，視界決定思路，思路決定出路�！笆值汀本陀邪l(fā)展：細(xì)節(jié)決定成敗�！疤煜麓笫卤刈饔诩�(xì),天下難事必作于易”。
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