在這股時代浪潮中，環(huán)球醫(yī)療以“國家隊”之姿，憑借“開門紅”的強勁勢頭，以醫(yī)學發(fā)展服務民生福祉，以科技利器破除行業(yè)壁壘，以金融活水澆灌產業(yè)創(chuàng)新，在醫(yī)產融協(xié)同發(fā)展的藍海中劈波前行。這不僅是一家企業(yè)的成長，更是中國醫(yī)療體系改革攻堅的生動實踐案例。

　　中央金融工作會議提出“做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數字金融五篇大文章”。作為國企醫(yī)療整合標桿，近年來環(huán)球醫(yī)療“金融服務+綜合醫(yī)療+�？漆t(yī)療+健康科技”的業(yè)務版圖基本形成，企業(yè)發(fā)展已步入高質量發(fā)展的換擋期，業(yè)務轉型升級也進入“深水區(qū)”和“攻堅期”。

　　作為通用技術集團醫(yī)療健康及產業(yè)金融領域唯一上市平臺，2024年環(huán)球醫(yī)療全年業(yè)績公告顯示，全年合計實現收入136.63億元，其中醫(yī)療健康業(yè)務實現收入84.88億元，同比增長8.4%，占總收入比重已提升至62.1%;凈利潤22.58億元，同比增長2.7%，其中醫(yī)療健康業(yè)務貢獻人民幣5.22億元，同比增長15.0%，以央企擔當書寫民生答卷的同時，也實現了自身的發(fā)展和飛躍。

　　戰(zhàn)略升維：產融交響 激活醫(yī)療健康一池春水

　　通用技術集團董事長于旭波強調，央國企在資源整合、產業(yè)協(xié)同方面具有獨特優(yōu)勢，要積極發(fā)揮優(yōu)勢，助力國家戰(zhàn)略的落實。環(huán)球醫(yī)療以此作為戰(zhàn)略轉型的“指南針”，奏響了一支產融交響曲。

　　2025年初，環(huán)球醫(yī)療與西安交通大學醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院國際陸港醫(yī)院價值2.5億元的融資租賃服務合作項目順利完成驗收。這是西安國際港務區(qū)民生社會事業(yè)重點工程，也是周邊居民們期待已久的“更好的醫(yī)院”。

　　短短幾個月內，環(huán)球醫(yī)療以2.5億元的融資，幫助陸港醫(yī)院解決了新醫(yī)院設立所需資金，通過“設備融資租賃+全生命周期管理”一站式服務，順利完成影像科、病理檢驗等157個品類、1473臺(套)新設備采買、辦公家具購置與醫(yī)院軟裝。從無到優(yōu)，出色完成了醫(yī)院硬件搭建，助力打造區(qū)域醫(yī)療新高地。

　　這就是環(huán)球醫(yī)療創(chuàng)新推出的金融產品“醫(yī)院一站式解決方案”，依托環(huán)球醫(yī)療在醫(yī)療領域的專業(yè)優(yōu)勢及與各醫(yī)療設備廠商的合作關系，為醫(yī)療機構新建和院區(qū)建設提供一攬子服務，不僅提供資金支持，還能幫助合理配置設備，降低采購成本和風險，以解決醫(yī)療機構在設備采購中面臨的資金瓶頸和供應鏈管理難題，實現金融資源最優(yōu)化配置。

　　該模式將環(huán)球醫(yī)療的傳統(tǒng)融資租賃服務升級為“設備融資租賃+全生命周期管理服務”綜合模式，深度融合金融服務與設備采購管理、維保等服務。這不僅是一次新醫(yī)院的設備采購，更是一個醫(yī)療服務供給側改革的鮮活案例。在國家鼓勵設備更新的政策東風下，這種金融創(chuàng)新模式正在全國復制推廣，為醫(yī)療行業(yè)高質量發(fā)展注入創(chuàng)新發(fā)展動能。

　　央企辦醫(yī) ：一體化發(fā)展 破解區(qū)域醫(yī)療發(fā)展密碼

　　作為央企辦醫(yī)代表，環(huán)球醫(yī)療將“仁愛為本 央企品質”的理念融入發(fā)展血脈，始終堅持央企辦醫(yī)公益性，積極融入國家醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，融入地方醫(yī)療事業(yè)發(fā)展大局，融入通用技術集團醫(yī)療一體化發(fā)展格局。

　　在通用技術集團醫(yī)療一體化發(fā)展總體部署下，環(huán)球醫(yī)療重點推進西安等區(qū)域一體化工作，依托與西安交大一附院的合作，助力西電醫(yī)院發(fā)展建設，通過一體化協(xié)同創(chuàng)新，推動西安地區(qū)醫(yī)院技術與管理升級，積極融入緊密型醫(yī)聯體，構建人才流動、資源共享等協(xié)同機制。截至目前，環(huán)球醫(yī)療已完成9組內部一體化整合，通過三甲醫(yī)院賦能，帶動10余家二級及以下醫(yī)院實現轉型升級。例如，在遼寧鞍山，由鞍鋼總醫(yī)院對千山康復醫(yī)院進行一體化整合，通過總院康復科垂直管理和技術幫扶，打破轉診壁壘，幫助千山康復醫(yī)院快速轉型為二級康復�？漆t(yī)院，并不斷強化內涵建設，朝著三級康復醫(yī)院方向邁進。

　　對口幫扶是環(huán)球醫(yī)療的又一項醫(yī)院協(xié)同發(fā)展舉措。為進一步推動區(qū)域內醫(yī)院的一體化協(xié)同發(fā)展，2024年9月，環(huán)球醫(yī)療正式啟動所屬醫(yī)院“大帶小”“強幫弱”的對口幫扶工作。通過結對子，幫扶醫(yī)院每年選定2-3個重點幫扶�？�，向受扶醫(yī)院派出專家，深度參與其�？茦I(yè)務開展及科室規(guī)范管理。截至目前，第一批5組對口幫扶試點工作已取得階段性成果，3個月累計派出中級以上職稱專家200余人次，覆蓋10余個臨床醫(yī)技科室。其中，西電醫(yī)院幫助陜柴408醫(yī)院開展8項新技術;鞍鋼總院幫助山橋醫(yī)院完成首例長期透析管植入手術，填補了醫(yī)院血液透析緊缺手術空白……受幫扶醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療服務能力明顯提升。

　　“我們要打造一支‘帶不走’的醫(yī)療鐵軍，讓優(yōu)質醫(yī)療服務真正扎根基層�！蓖ㄓ眉夹g集團副總經濟師，環(huán)球醫(yī)療黨委書記、董事會主席陳仕俗強調，對口幫扶是環(huán)球醫(yī)療的戰(zhàn)略性任務。為確保幫扶長效化，部分幫扶專家已被聘為科室負責人，全面接管被幫扶醫(yī)院的科室管理工作，并為基層醫(yī)院培養(yǎng)多名業(yè)務骨干，真正實現“輸血”與“造血”并重。

　　醫(yī)療提質： 學科突破 筑牢健康為民服務根基

　　學科建設是環(huán)球醫(yī)療打造高水平醫(yī)療服務的核心抓手。多年來，環(huán)球醫(yī)療統(tǒng)籌開展學科建設規(guī)劃布局，在培育重點學科、打造特色�？粕舷鹿Ψ�，不斷夯實發(fā)展硬實力。

　　2025年一季度，環(huán)球醫(yī)療重點學科建設喜報頻傳，西電醫(yī)院腎內科獲批陜西省臨床重點�？平ㄔO單位，馬鞍山十七冶醫(yī)院婦產科獲批安徽省臨床重點�？�。截至目前，環(huán)球醫(yī)療擁有的省級臨床重點�？�/學科數量已達22個。

　　2024年，環(huán)球醫(yī)療并購山東中醫(yī)藥大學附屬眼科醫(yī)院，更是實現了旗下國家級重點�？屏愕耐黄�。該醫(yī)院開放床位200張，年手術量超2萬臺次，已有14個專業(yè)組達到國際先進水平，其中中西醫(yī)結合眼科專業(yè)是國家中醫(yī)藥管理局中西醫(yī)結合重點學科。環(huán)球醫(yī)療以自身資金、資源及管理的優(yōu)勢，成功搭建“旗艦醫(yī)院-區(qū)域中心-基層醫(yī)院眼科”三級服務網絡體系，以差異化服務模式，為人民群眾提供多層次、高質量的眼健康解決方案。

　　2024年底，環(huán)球醫(yī)療旗下咸陽彩虹醫(yī)院正式晉升為三級兒童�？漆t(yī)院，這為環(huán)球醫(yī)療在西北地區(qū)的婦兒�？撇季肿⑷霃妱艅恿ΑＤ壳�，醫(yī)院共有8個市級重點�？萍笆屑壟R床重點�？平ㄔO項目。新生兒科每年救治危重癥患兒3000余人，是陜西省危重新生兒救治與轉診中心;兒童保健康復科是陜西省首批省級兒童早期發(fā)展示范基地……多個學科技術領先，在區(qū)域兒童醫(yī)療服務領域發(fā)揮重要作用。

　　康復醫(yī)學也是環(huán)球醫(yī)療重點發(fā)展以及中小型醫(yī)院戰(zhàn)略轉型的重要方向之一。環(huán)球醫(yī)療發(fā)揮內外部協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，對外積極探索與首都醫(yī)科大學附屬北京康復醫(yī)院、上海健康醫(yī)學院、長三角智慧康復�？坡撁说刃袠I(yè)頭部醫(yī)療機構合作;對內重點強化以上海中冶醫(yī)院為旗艦醫(yī)院的三級康復管理架構，推動內部康復�？茀f(xié)同化發(fā)展。2024年，綜合醫(yī)療業(yè)務板塊實現康復�？剖杖肴嗣駧�6.012億元，同比增長20.2%。

　　在中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新方面，環(huán)球醫(yī)療與山東中醫(yī)藥大學共建“央地協(xié)同創(chuàng)新平臺”，雙方以環(huán)球醫(yī)療煙臺海港醫(yī)院為試點單位，搭建央企醫(yī)院中醫(yī)藥人才培養(yǎng)平臺，打造國家級技術培訓基地，樹立中西醫(yī)結合轉型典范，構建“一體兩翼”中西醫(yī)協(xié)作、協(xié)同攻關新格局。

　　環(huán)球醫(yī)療始終將學科人才的引進與培養(yǎng)視作學科發(fā)展根基。一方面，大力強化內部培養(yǎng)體系，搭建多維度交流平臺，定期組織院內專家開展學術講座與病例研討，促進知識共享與經驗交流;累計選派50余名骨干醫(yī)生前往新加坡中央醫(yī)院、北京天壇醫(yī)院等國內外頂尖醫(yī)療機構進修，汲取前沿醫(yī)療技術與管理理念。另一方面，全力拓寬人才引進渠道，2024年，成功引進學科帶頭人12名，涵蓋外科、心血管、腫瘤等重點學科，為學科發(fā)展注入強勁動力。

　　智慧醫(yī)養(yǎng)：科技賦能 構建智慧醫(yī)康養(yǎng)新生態(tài)

　　面對“銀發(fā)浪潮”，環(huán)球醫(yī)療借助科技力量破解養(yǎng)老難題，以旗下73家醫(yī)療機構、1.6萬張床位為重要支撐，通過并購智慧健康養(yǎng)老領軍企業(yè)青鳥軟通(NEEQ：831718)，成為國內領先的全局醫(yī)康養(yǎng)綜合服務提供商——面向政府客戶，開發(fā)全局智慧醫(yī)康養(yǎng)平臺，助力政府構建城市級智慧醫(yī)康養(yǎng)體系;面向醫(yī)康養(yǎng)服務組織和企業(yè)客戶，打造SaaS平臺匯養(yǎng)通，覆蓋機構、居家、旅居、公寓等全場景，提供一站式智能化管理方案;面向個人客戶，全新推出智慧醫(yī)康養(yǎng)居家服務平臺——“康年年”，實現醫(yī)療機構、康養(yǎng)機構與家庭的無縫對接。在四川，78歲的王大爺通過“康年年”平臺，足不出戶就能享受三甲醫(yī)院遠程診療和居家護理服務，真正實現“有醫(yī)生、有溫度、省心省力”的養(yǎng)老新模式。

　　截至目前，環(huán)球醫(yī)療已建設并運營79個智慧醫(yī)康養(yǎng)云平臺，并為4494家醫(yī)康養(yǎng)機構提供智慧醫(yī)康養(yǎng)軟件服務，擁有青鳥頤居機構35家，管理養(yǎng)老床位超7.8萬張(含家庭養(yǎng)老床位60290張)，服務老年人群突破1350萬人次，2024年收入達4.465億元。這種“線上平臺+線下服務”模式的服務網絡已覆蓋全國26個省和直轄市的113個地市、182個區(qū)縣。以數智服務為新質生產力，構建“金融+醫(yī)療+康養(yǎng)”服務體系，形成了具有示范價值的時代新范式。

　　產業(yè)躍遷： 智造升級鍛造醫(yī)療設備全周期管理“硬核引擎”

　　作為中國醫(yī)療設備第三方維保行業(yè)龍頭，環(huán)球醫(yī)療通過“金融+科技”雙輪驅動，構建起以“管”為核心的“管、采、養(yǎng)、用、修”全周期管理體系。2024年，公司設備全周期管理業(yè)務發(fā)展勢頭強勁，經營業(yè)績實現跨越式增長：貢獻報表收入人民幣6.97億元，同比增長189.9%;合計實現年內溢利人民幣8650萬元，同比增長145.4%。

　　2023年8月以來，公司先后投資并購了凱思軒達、山東拓莊、北京眾泰合三家科技企業(yè)，形成了以環(huán)球技服為運營管控中心，技術型和業(yè)務型子公司為運營主體的管理體系。全國服務網絡服務響應時效提升50%，設備完好率穩(wěn)定在99%以上。

　　截至2025年3月，環(huán)球技服與GE、飛利浦、聯影等15家國內外知名廠商建立戰(zhàn)略合作關系，服務全國客戶約1500家，運營管理資產總規(guī)模達人民幣300億元，維修能力覆蓋醫(yī)學影像、生命急救、血透、超聲和放療等設備領域。

　　這些數字足夠亮眼，但環(huán)球醫(yī)療維保團隊的努力還遠不止于此。他們早已不是傳統(tǒng)的維修隊，而是一支以技術見長，提供專業(yè)化、高質量、高性價比醫(yī)療設備全周期管理服務的專業(yè)技術研發(fā)團隊。

　　作為國家高新技術企業(yè)、專精特新企業(yè)，環(huán)球技服重視解決核心備件卡脖子技術難題，不斷推進關鍵技術研發(fā)突破，真正構筑長期高質量發(fā)展的技術壁壘和成本優(yōu)勢。目前已獲得專利90余項、軟件著作權120余項，CNAS資質達到29項，獲得ISO13485、9001、27001、45001等8項管理體系認證證書，同時參與了多項團體標準、國家標準建設，推動行業(yè)服務標準化，全方位建設核心競爭力，為其成為細分賽道領跑者奠定了堅實基礎。

　　生態(tài)構建 ：任重志遠 錨定高質量發(fā)展新坐標

　　“以金融活水精準澆灌醫(yī)療實體，用科技創(chuàng)新賦能產業(yè)升級，在服務國家戰(zhàn)略中實現企業(yè)價值躍升。”陳仕俗在部署2025年度工作時一再強調，這是環(huán)球醫(yī)療的目標與責任。

　　面對新形勢、新任務，環(huán)球醫(yī)療立足服務健康中國戰(zhàn)略、金融強國建設，迭代優(yōu)化戰(zhàn)略藍圖，確立了“以醫(yī)療服務為核心，金融服務為支撐，健康科技為引擎，充分發(fā)揮產融結合優(yōu)勢，構建共享共贏的大健康生態(tài)體系”的發(fā)展戰(zhàn)略。從醫(yī)療設備全周期管理的行業(yè)標桿，到智慧醫(yī)康養(yǎng)模式的創(chuàng)新探索;從專科建設的突破，到基層醫(yī)療的賦能……環(huán)球醫(yī)療的“開門紅”，不僅是一份亮麗的成績單，更是央企踐行國家戰(zhàn)略的生動注腳，也是央企為民服務的真情篇章。

　　東風浩蕩千帆競，敢立潮頭破浪行。在這片醫(yī)療健康的熱土上，環(huán)球醫(yī)療正以戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新活力，書寫服務“健康中國”的央企答卷。