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今日某投資人在微博表示，近期多家手游公司相繼現(xiàn)金流斷裂而倒閉，其總結(jié)了幾條原因，如下：
“手游倒閉清算第二波從昨天開始至今已4家：北京2家、重慶1家、上海1家�？偨Y(jié)教訓基本是采用頁游時代思路，包括：1初創(chuàng)期薪資偏高，2采用了Unity技術(shù)，3對手游產(chǎn)品市場的高速變化沒有把握，沒有隨機而動，4商務和渠道，5不肯戰(zhàn)略性虧損和融資，6帶頭大哥的問題。”
其甚至還談到了薪資標準與失敗的直接關(guān)系：“10人以內(nèi)手游開發(fā)初創(chuàng)團隊凡平均薪水首年超過以下的基本會走下坡路：京滬廣深7000元，福廈杭成5000。熬過2013最復雜的12個月先!因此我不看好兩家著名手游公司。”
創(chuàng)業(yè)失敗誠然可悲、可嘆，但以上所總結(jié)的原因，筆者感覺并不妥。
第一個就是工具問題。
為何要讓Unity背黑鍋呢?Unity的好處顯而易見、跨平臺、易上手，但如果創(chuàng)業(yè)團隊非要拿Unity做網(wǎng)游，那必然會遭遇一定的挫折，這跟團隊引擎使用的經(jīng)驗有直接關(guān)系，但把失敗直接跟Unity掛鉤有些過了。
在這則微博中，有業(yè)內(nèi)人士稱其自己的Unity項目前前后后30人，投入太大。但回過頭來，我們還是能找到投入小的典型，比如Temple Run 2，人家就2個美術(shù)、一個程序員，還不是做成了?而韓國神人《亡靈殺手》一個人身兼美術(shù)、程序、策劃于一身，最終1年的開發(fā)完成一款Unity手游。因此從上面的案例來看，如何使用Unity取決于團隊技術(shù)選型、產(chǎn)品方向，非要拿它來弄復雜的網(wǎng)游產(chǎn)品或許開始就是錯誤，但做敗不應怨工具。
第二個需要搞清楚的是，游戲失敗一定是游戲本身不好玩、游戲創(chuàng)收能力、策劃的問題。
渠道、商務，這些是可以用人力“破解”，在越來越開放、講求上下游合作的頁游、手游圈，最終產(chǎn)品成敗與否看的還是產(chǎn)品自身，這樣的案例可以在Facebook、騰訊平臺看到很多，有那么多以前名不見經(jīng)傳的小團隊最終做成，雖然關(guān)系很重要、但如果沒有過硬的產(chǎn)品，都是徒勞。
昨天gamelook在報道觸控DAU破千萬的時候，即談到了手游目前的門檻不是開發(fā)，而是其脆弱的創(chuàng)收能力，導致對“產(chǎn)品生命數(shù)值”(留存、Arpu、贏利點設計)的要求苛刻，一個不太爛的策劃，做款端游、頁游多少能為產(chǎn)品帶來收入，因為你可以照葫蘆畫瓢，但對手游而言，一個不太爛的策劃=爛策劃，你扛不住流失率、扛不住低ARPU和用戶成本。
第三點就是工資高，這很搞笑。
什么人才付出怎樣的成本，一個優(yōu)秀的人才獲得他理應獲得的回報，這很公平，無需人為壓低薪資，當然如果他圖更多的回報，那可以用期權(quán)、高獎勵來平衡。
更何況，創(chuàng)業(yè)團隊如果拿投資，不是都要做成本分析么?報表上寫的清清楚楚的人力成本，你用這個價位的人才打造怎樣的產(chǎn)品，投資人認就是有理，怪也只能怪投資人和CEO，你為何要用貴的不用便宜的?因為大家都明白：便宜無好貨的道理。一個爛程序、一個爛策劃足以讓項目徹底失敗。
總之，手游失敗率高是事實。在目前付費習慣還沒養(yǎng)好、玩家規(guī)模還未增至“大圓滿”前，能經(jīng)受苛刻產(chǎn)品數(shù)值考驗的策劃、運營人，熬過來就是未來的精英!等都是遍地用戶、渠道推推就掙，那技術(shù)含量、創(chuàng)意的價值就稀釋了。被動進入精細開發(fā)未嘗不是一場提高自己的機會，扛過2013不趴的都是真爺們!
對于怎樣的團隊才叫成功?從融資角度來看，2輪過后如果能形成正向盈利的現(xiàn)金流，就是看的過去的團隊。在頁游、端游圈子，2輪之后還未賺錢甚至打平，那就基本是徹底敗了，好的團隊從財務角度其實并非一定要繼續(xù)融資。
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