20年 前，經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)立公司后將管理的經(jīng)驗運用到推廣業(yè)務規(guī)模上。像是Cisco、Yahoo、eBay和Google在前期都是這樣的模式。然而在過去的十年里，創(chuàng)業(yè)模式至少是互聯(lián)網(wǎng)公司模式早已發(fā)生改變，創(chuàng)始人不再兼任 CEO。事實上，從分析創(chuàng)業(yè)公司失敗案例來看，創(chuàng)始人兼任 CEO 的公司創(chuàng)業(yè)失敗幾率相對較大。

　　創(chuàng)始人為什么不適合兼任 CEO？

　　創(chuàng)始人并不是真心想要兼任 CEO。同樣也并不是所有的產(chǎn)品設計者都想經(jīng)營公司。很多創(chuàng)始人并沒有多強烈的渴望當 CEO，有些只是臨危受命，但如果真的不想擔 CEO，還是要提前說出來比較好。

　　董事會信任危機。創(chuàng)始人不單單要為產(chǎn)品負責，還要為公司和其他董事、員工負責。如果創(chuàng)始人作為 CEO 時出現(xiàn)錯誤，會造成董事會嚴重的信任危機，不利于公司的發(fā)展。

　　CEO 駁論。每個創(chuàng)業(yè)公司都是創(chuàng)始人的心血，在前期無論是管理執(zhí)行還是產(chǎn)品他都親力親為，但隨著公司規(guī)模擴大，創(chuàng)始人不但會感到力不從心，而且公司也會變得混亂。創(chuàng)始人要學會適當?shù)姆艡唷?/p>

　　為什么要雇傭一個專業(yè)的 CEO？

　　全面的領域知識。每個專業(yè)的 CEO 都非常了解自己的領域，而且他們有著全面的領域知識，可以為產(chǎn)品制定專業(yè)合理的設計、推廣和上市計劃，也可以整合產(chǎn)品部分的用戶配置和規(guī)范，以達到最優(yōu)的目的。

　　道德權威。專業(yè)的 CEO 在領域里都有豐富的經(jīng)驗和良好的聲譽。雇傭一個專業(yè)的 CEO 有利于產(chǎn)品的宣傳和推廣。

　　承諾。CEO 和公司是雇傭關系，他需要展示出自己最好的成績才能確保在公司發(fā)展下去。因此，他們一定會許下一個承諾，并努力實現(xiàn)。

　　創(chuàng)始人放權之后也要抓權。

　　適時參與產(chǎn)品之中。要適當?shù)貐⑴c產(chǎn)品的設計、推廣和上市，可以提供你的愿景和期待；親自審查產(chǎn)品的質量和工作進度等。

　　雇傭一個 CEO 并不是要取代創(chuàng)始人的位置。CEO 主要負責的產(chǎn)品的相關事宜，但不要賦予他過多的產(chǎn)品決策權，創(chuàng)始人要把握最終的決策。

　　退出一些不重要的事務緊抓重點。創(chuàng)始人在對一些細節(jié)的事情放權之后，要把重點放在公司的發(fā)展上。要記住 “創(chuàng)始人” 是一種心態(tài)，但不是一種工作狀態(tài)。

　　每一種成功都需要不同的藝術，而創(chuàng)業(yè)的成功需要緊握 “放權” 和 “抓權” 的藝術。

　　本文來源：編譯自Reid Hoffman ‘s Blog