項目群風險管理指的是集群的項目風險管理，目的是通過組織、控制活動的指標，降低和預防項目集群風險。項目群的風險管理工作，是在集群環(huán)境下的風險管理理論的應用和體現(xiàn)，它不僅包括傳統(tǒng)的單項目風險管理的內(nèi)容，而且還因為集群環(huán)境的存在，還受到每個項目沖突加劇，人力資源管理的制度等因素的影響，更加提升了風險識別的復雜性，對于風險控制帶來了一些新的問題。

　　2、工程項目群風險管理的意義與內(nèi)容

　　項目群風險管理的內(nèi)容主要是：在企業(yè)中建立一個與項目組共同風險管理組織的理論與原則，即如何設計項目群風險管理的組織，才可以保證的在最低成本環(huán)境下的人力資源約束獲得最大的好處。整個項目群中在項目進度、投資費用、施工組織、施工質(zhì)量等方面表現(xiàn)出互動關系的項目，這些項目相互間的耦合關系要使用什么樣的方法與手段，提升了分析結果的客觀性。如果我們將項目群看成一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的風險識別、分析、評價、控制的界定等。

　　3、工程項目群風險管理的適用范疇分析

　　一個企業(yè)如果具備了多個開發(fā)項目，為了對組織、費用、效率的全盤規(guī)劃，我們可以給這些項目設置一個共同風險管理組織，發(fā)揮組織的作用就項目的風險做出集中的管理。對于那些大型的復雜項目，包含著許多相對獨立的子項目，這些子項目相互間的關系錯綜復雜，在子項目管理的過程中，不同類型的風險產(chǎn)生，會相互影響與制約。在合同管理的過程中，項目甲方需要對乙方項目的風險管理進行全面的監(jiān)視、控制與協(xié)調(diào)，提升合同管理的效果。在職能型項目組織管理工作中，進行風險管理的部門，同時也從事著一定數(shù)量、互相依存的管理項目。

　　4、 工程項目群風險管理的技術與實施方法

　　在進行項目群風險管理的時候，我們可以通過使用單項目風險管理的方法來進行。但是，在項目風險管理的不同階段，會出現(xiàn)新的管理內(nèi)容與方法。在進行風險管理階段劃分的時候，可以根據(jù)項目管理的階段為依據(jù)，初始階段的項目風險規(guī)劃工作最為重要。

　　4.1 工程項目群的風險規(guī)劃

　　項目群的風險規(guī)劃，一方面需要進行各個單項目風險管理規(guī)劃的制定，另一方面需要完成整個項目群的風險管理規(guī)劃的制定，整個項目群風險管理規(guī)劃在具備單個項目風險管理計劃的內(nèi)容基礎上，要詳細的注明各個項目相互間的風險關系、風險的危害水平。

　　4.2 工程項目群的風險識別club.mypm.net

　　項目群的風險識別指的是，在對各單項目風險關系分析的基礎上，做出綜合的風險識別，尤其需要注意的是，因為各個項目相互之間的影響，而容易出現(xiàn)新類型的風險。這就需要把項目群里面的各個風險因子進行歸類和分層查找。風險識別的內(nèi)容主要有：風險的來源、風險的成因、風險特征等。提升項目群風險識別，對于工程項目群風險管理有著重要的意義。項目群的風險估計，指的是在項目風險規(guī)劃與識別完成以后，對項目群不確定的風險要素，進行梳理和評估。

　　4.4 工程項目群風險評估項目管理者聯(lián)盟

　　通過項目群風險的評估，能夠為項目群風險應對和處理提供準確的依據(jù)。項目群風險評價的內(nèi)容主要是：對項目群各個風險要素的分析和評價、并就各個要素的順序進行排列。找出各個風險轉化和衍生的成因，以使用針對性的風險控制手段。項目群風險應對的主要任務，是按照項目群風險的大小，使用不同的策略進行有效的控制。

　　4.5 工程項目群風險監(jiān)控

      項目群風險管理作為一項系統(tǒng)的工程，具有復雜、多樣化的特點，風險管理參與部門多、涉及領域廣。項目群風險管理組織對風險的認識是不斷深入、不斷完善的動態(tài)過程。與此同時，各個項目風險因子的危害程度，會隨著環(huán)境和時間的變化而變化，這更加需要項目群風險管理的過程中，強化調(diào)控的動態(tài)性和目標跟蹤的實時性。

　　5、提升工程項目群風險管理效果的策略

　　5.1 遵循工程項目群風險管理的規(guī)律

　　在實施項目群管理的過程中，要遵循管理的規(guī)律性，在傳統(tǒng)風險識別、風險評估、風險應對與風險監(jiān)控的基礎上，進行項目群風險的規(guī)劃。作為整個項目群風險管理的指導性綱要，項目群風險規(guī)劃能夠給項目群風險管理指明具體的方向。

　　5.2 構建科學的項目群管理組織

　　項目群建設的水平，與管理組織的合理性有著重要的關系。正確的項目群管理組織，對于項目群風險管理的順利實施有著重要的意義。因此，在實施項目群風險管理之前，要做好項目群管理組織的構建。

　　5.3 做好工程項目群風險管理內(nèi)容的分解

　　通過對項目群風險管理內(nèi)容的分解，使用模糊聚類分析的方法，就項目群的相關程度為依據(jù)做聚類分析。通過分析獲得子項目群，為更好地細化項目群的風險管理工作，創(chuàng)造良好的條件。此外，通過在項目群的風險評估中使用層次分析法對子項目群進行排序，對于提升項目群風險管理的效果也有著重要的作用。