經(jīng)過(guò)企業(yè)管理者多年的實(shí)踐，現(xiàn)對(duì)6S管理的推行方法進(jìn)行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實(shí)可行的11大要訣：​

    要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。​

    企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在6S推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。​

    要訣二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持​

    高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。​

    要訣三：全員參與​

    6S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。​

    要訣四：有強(qiáng)有力的組織保障​

    6S管理靠一般的號(hào)召，員工能自覺(jué)的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。​

    要訣五：徹底的6S精神​

    “為什么給我掛紅牌?”“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對(duì)于這類不良意識(shí)要堅(jiān)決反對(duì)，一掃而光。​

    要訣六：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用​

    在不同的6S推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。​

    要訣七：各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視​

    各級(jí)管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。​

    要訣八：以6S管理為改善平臺(tái)​

    通過(guò)推行6S規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。​

    要訣九：目標(biāo)明確，上下齊心​

    把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動(dòng)員工能積極參與。​

    要訣十：培訓(xùn)6S氛圍​

    利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。​

    要訣十一：貴在堅(jiān)持​

    在實(shí)際推行過(guò)程中，不少企業(yè)發(fā)生過(guò)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開展6S活動(dòng)貴在堅(jiān)持。